IMC, proprietaria di un’ampia gamma di marchi del foodservice, ha chiarito al mercato che i suoi sforzi e investimenti sono sempre più concentrati su un menu più ristretto, composto dalla catena Frango Assado e dalle attività locali di Pizza Hut e KFC.
In linea con questo appetito più “contenuto”, il gruppo abbandona una delle bandiere che non fa parte di questo trio selezionato. Mercoledì sera, 23 agosto, la società ha annunciato la vendita dell’attività Olive Garden, della cucina italiana, con un accordo del valore di R $ 45 milioni.
L’accordo è stato chiuso con Wow Restaurantes, il cui socio è Jerônimo Junior, noto imprenditore del settore che ha già gestito ristoranti come Villa Florida, nel quartiere Itaim Bibi, a San Paolo.
“Nel corso della sua storia, IMC ha costruito operazioni con diversi marchi con poche sinergie tra loro”, afferma Rafael Busolani, Chief Financial Officer e Direttore delle relazioni con gli investitori di IMC, quando nuovo feed. “Ora la nostra agenda si basa sulla semplificazione e questo accordo è un altro passo verso questa tesi.”
L’amministratore delegato osserva che, nonostante i buoni margini, Olive Garden ha un potenziale di crescita limitato rispetto ad altri marchi su cui si concentra. La catena conta sei negozi nel Paese, due a San Paolo, due nell’aeroporto internazionale di Guarulhos e uno a Campinas (SP), nel centro commerciale Parque de Pedro.
Vendendo l’asset, IMC consolida un conto di tendenza che ha iniziato a prendere piede nell’aprile 2021, quando Alexandre Santoro ha assunto la carica di amministratore delegato dell’operazione. Per la ripresa del gruppo, duramente colpito nel primo anno dalla pandemia, l’attenzione iniziale si è concentrata sull’efficienza e sulla riduzione dei costi.
Nell’ambito di questa strategia, la scelta di Frango Asado, Pizza Hut e Kentucky Fried Chicken come priorità non ha fatto altro che alimentare le voci sulla vendita di altri marchi in portafoglio, un pacchetto che comprende anche marchi come Vienna, Patata Inglessa e Prunella.
Posolani rileva che vi è spazio per ulteriori dismissioni. “Se avrà senso dal punto di vista economico e strategico per l’azienda, lo valuteremo. Forse ne avremo di più in futuro”, afferma il dirigente.
Tuttavia, questo programma è iniziato con i marchi e le operazioni che l’azienda ha mantenuto in Brasile. Nella seconda metà del 2022, la società ha venduto le sue attività a Panama, in due accordi, per un totale di 42,1 milioni di dollari.
Nel marzo di quest’anno, seguendo questa strategia volta a consolidare la liquidità e bilanciare l’indebitamento dell’operazione, IMC ha finalizzato l’emissione di un’obbligazione non convertibile raccogliendo 200 milioni di R$.
A seguito di queste azioni, la società ha chiuso il secondo trimestre del 2023 con una posizione di cassa totale di 184,7 milioni di R$ e un debito netto di 336 milioni di R$. La leva finanziaria, misurata dal rapporto tra debito netto ed EBITDA, è stata doppia, rispetto a 2,7 volte l’anno precedente.
Allo stesso tempo, questo indicatore era inferiore alla soglia di 3 volte gli impegni sottoscritti nelle precedenti emissioni di obbligazioni e mantenuti nell’ultima emissione, cinque mesi fa.
“Abbiamo avuto risultati in crescita per nove trimestri consecutivi, sia in termini di profitti che di profitti”, afferma Busolani, sottolineando che l’azienda è stata molto “coerente, diligente e disciplinata” nel mantenere e mantenere ciò che “ha promesso”. al mercato.” “.
Tuttavia, il mercato non sembra aver assorbito del tutto questa strategia, nonostante il rialzo del titolo del gruppo del 4,17% nella seduta odierna. Nel 2023 le azioni accumulano una diminuzione di valore del 22,1%. Tuttavia, è aumentato del 12% nelle ultime 52 settimane. IMC ha un valore di R$654,4 milioni.
